中小企業~規模と集客の成否を考える

中小企業~規模と集客の成否を考える今回は中小企業における集客で思うところを書いてみます。

中小企業といっても社員数が数人~数百人と規模は様々で、数人の会社であれば 集客担当者=責任者として一任されている、もしくは社長=集客担当者 である為、意思決定にさえ時間を要さなければ、集客開始までの時間はスピーディーです。
しかし、会社の規模が大きくなり、社員数が増えるとともに、意思決定から集客開始までの時間が次第に長く なっていきます。

スポンサーリンク
スポンサーリンク

まず、一つの関門となるのは社員数 15名の規模。

社員数が 15名を超えると、集客をする場合に責任の所在が不明確になりがちになってきます。この位の規模感だと、担当者と社長の両方が集客に関わってくることがほとんどですが、双方の間に大なり小なり “温度差” が生まれる為、一枚岩で集客に取り組めない場合が増えてきます。
担当者と社長の間で意思の疎通が上手くいっていない例も多く、手戻りなど実際の集客作業に移ってから時間を要することも増えてきます。この位の会社規模の場合、社長がトップダウンで進めるか、完全に担当者に一任するか、極端な方が結果として上手くいっている例が多いように思います。

次に関門となるのが社員数 50名の規模です。

スポンサーリンク

会社が成長して規模が大きくなり、社員数 50名を超えるようになってくると、組織として会社は運営されるようになってきます。例えば、社長が「この集客をやっていこう!」と言っても、集客を担当する上長や担当者(複数いることが多い)に納得させることができなければ良い結果は出ません。
これ位の会社規模になってくると、会社内での空気醸成に時間が掛かる印象で、さらに担当組織の上長や担当者などに対し、階層別に時間を取って集客の必要性やポイントなどを理解・納得していただき、それぞれが 当事者意識 を持つことが集客の成否のポイントになります。

会社として「この集客を行う!」と意思決定をしても、それぞれの社員規模に合った事前準備を行わなければ、集客の成否に大きな違いが出ることもあります。御社はタイプはどのタイプですか?

スポンサーリンク

本日のおすすめ記事はこちら

ランチェスター戦略から学ぶ

  1. ランチェスター戦略・ランチェスターの法則
    接近戦〜ランチェスター戦略 ランチェスター戦略は強者にも弱者にも当てはまる汎用性の高い戦略です…
  2. ランチェスター戦略・ランチェスターの法則
    ランチェスターの第一法則 ランチェスターの第一法則とは一騎打ちの法則とも呼ばれるものであり、最…
  3. ランチェスター戦略・ランチェスターの法則
    一騎打ち〜ランチェスター戦略 ランチェスター戦略において弱者が強者を打ち破る方法の一つとされる…
  4. ランチェスター戦略・ランチェスターの法則
    弱者の戦略〜ランチェスター戦略 経営戦略や事業戦略を策定する場合には、自社の立場や強み弱みを認…

戦いの勝因敗因から学ぶ

  1. アウステルリッツの戦い|勝因・敗因
    アウステルリッツの戦い ナポレオン軍の勝因 アウステルリッツの戦いとは、1805年12月2日に…
  2. 奉天会戦|勝因・敗因
    奉天会戦 日本軍の勝因 奉天会戦は日露戦争における最後であり最大の会戦です。 大日本帝国…
  3. マラトンの戦い|ギリシャ軍の勝因とペルシャ軍の敗因
    マラトンの戦い ギリシャ連合軍の勝因 今を遡ること2500年以上前、紀元前490年9月12日。…
  4. 三方ヶ原の戦い|高田信玄の勝因と織田・徳川軍の敗因
    三方ヶ原の戦い 徳川・織田軍の敗因 三方ヶ原の戦いとは、1573年に遠江国(現在の静岡県)で起…
  5. 西南戦争|勝因・敗因
    西南戦争 西郷隆盛の敗因 西南戦争とは、1877年に薩摩士族が起こした大規模な反乱です。薩摩士…

孫子の兵法から学ぶ

  1. 孫子の兵法
    百戦百勝は善の善なるものに非ず 「孫子」は、二千数百年前の弱肉強食の時代に生きた孫武が書いた兵…
  2. 孫子の兵法
    勝兵は鎰を以て銖を称るがごとく 「孫子」は、二千数百年前の弱肉強食の時代に生きた孫武が書いた兵…
  3. 孫子の兵法
    算多きは勝ち、算少なきは勝たず 「孫子」は、二千数百年前の弱肉強食の時代に生きた孫武が書いた兵…
  4. 孫子の兵法
    勝つべからざる者は守なり 「孫子」は、二千数百年前の弱肉強食の時代に生きた孫武が書いた兵法書で…
  5. 孫子の兵法
    兵は拙速を聞くも、未だ功の久しきをみざる 「孫子」は、二千数百年前の弱肉強食の時代に生きた孫武…
ページ上部へ戻る