自らの経験から考える「起業して生き残るポイント」について触れてみましょう。起業して生き残るだけで大丈夫？と思う方もいるかと思いますが、会社が生き残って事業を続けることはとても重要です。

実際、今回の大和証券の“炎上”事案でも、社名でネット検索を行った時、１ページ目に以下のような情報が表示される事態になってしまいました。

ロングテール戦略とは、売上高の高い上位数品目に注目するのではなくて、個々に見ると売上高は低いけれども、全体としては尾を引くように長く、品目数の多い部分に着目するものです。

「７対３の法則（７・３の法則、または３対７の法則）」とは、ビジネスの世界において、いろいろな場面で７対３の割合になっていることが多いという経験則です。

過重労働撲滅特別対策班（通称：かとく）とは2015年4月1日、東京労働局と大阪労働局の二局に新設された組織です。基本となる業務は労働基準法を無視した違法操業状態にある企業の摘発と指導です。

残業削減には、勤怠管理自体よりも、企業風土の方が障害になることの方が多いということに気付いていない経営者が多いようです。今回は、効果的な残業削減につながる方法について触れてみましょう。

社会保険に強制加入となる企業と労働者のそれぞれの条件（加入要件）について見てみましょう。 まず、企業が社会保険に強制加入となる加入要件は以下のいずれかの条件を満たす場合です。

ブルーオーシャン戦略とは、日本語に直訳すれば“青い海”ということになりますが、競争の激しいビジネス界において、自分の会社が持続的な成長を遂げるための戦略の一つです。

今回は「お店の居心地」と「店員」と「ブランディング」について考えてみます。私は、コーヒーショップや喫茶店で考え事をすることがよくありますが、居心地が良いお店とそうでないお店があります。