異業種交流組織BNIを勧めない3つの理由

経営者交流会,異業種交流会,起業,経営者団体

異業種交流組織BNIを勧めない3つの理由起業をお手伝いした経営者の方から、つい最近、BNIという異業種交流組織に入会するかどうか相談を受けました。

今回はその話を書いてみることにします。

異業種交流組織BNIの評判や詳細はBNIのホームページを見てもらうとして、ざっくり言うと1業種1社で構成されたチャプターという小組織毎に週1回会合形式で集まる異業種交流会です。
実は私自身も創業当時知り合いから誘いを受けて2度ほどBNIの会合に参加したことがあります。

タイトルにある通り、会合に参加した経験からこの経営者の方には、BNIへの入会は勧めませんでした。

BNIへの入会を勧めなかった理由は大きく次の3つです。

  • 週1回の会合へは原則、毎回参加が必須で人的なリソースが割きにくい創業期に不向き
  • チャプター内で相互に仕事を紹介し合うシステムだが、同じチャプターに優秀な会社が揃うことは極めて稀
  • 入会金が10万円必要となるが、未だにその必要性が理解ができない

お互いに仕事を紹介し合うシステムはありだと思いますが、1業種1社というクローズドで選択の余地のない状況では自社の大切なお客様を紹介できません。

スポンサーリンク

また、紹介する「金額」にノルマに近い目標がある為、自社が創業期で大変な時期に自社の営業をチャプター内の他社が行い、自分は他社の営業を行っている姿は経営者として違和感があります。

完全に軌道に乗った会社がBNIへ入会するならともかく、少なくとも創業期の会社がBNIへ入会するのは経営上のデメリットが多い旨をお伝えしました。

会社の創業期は苦しいものですが、苦しいときだからこそ他人の力や紹介に頼るのは感心しません。
自社の商品・サービスを一番良く知るのは自社で、自社の商品・サービスを一番売り上げなければならないのは自社なのです。

BNIのことをもっと知るには・・・

次は「BNIとは」を見てみる

スポンサーリンク

ランチェスター戦略から学ぶ

  1. ランチェスター戦略・ランチェスターの法則
    弱者の戦略〜ランチェスター戦略 経営戦略や事業戦略を策定する場合には、自社の立場や強み弱みを認…
  2. ランチェスター戦略・ランチェスターの法則
    ランチェスター戦略とは ほとんどの産業においては、数社のトップ企業がシェアのほとんどを分け合い…
  3. ランチェスター戦略・ランチェスターの法則
    局地戦〜ランチェスター戦略 ビジネスで成功したいという思いは、ビジネスマンであれば誰でも抱いて…
  4. ランチェスター戦略・ランチェスターの法則
    接近戦〜ランチェスター戦略 ランチェスター戦略は強者にも弱者にも当てはまる汎用性の高い戦略です…

戦いの勝因敗因から学ぶ

  1. ゲティスバーグの戦い|勝因・敗因
    ゲティスバーグの戦い 北軍の勝因 ゲティスバーグの戦いとは、南北戦争における事実上の決戦となっ…
  2. トラファルガーの海戦|イギリス海軍の勝因とフランス・スペイン連合艦隊の敗因
    トラファルガーの海戦 スペイン・フランス連合艦隊の敗因 トラファルガーの海戦は、1805年にス…
  3. ワーテルローの戦い|勝因・敗因
    ワーテルローの戦い ナポレオン軍の敗因 ワーテルローの戦いとは1815年6月18日に起きた、フ…
  4. 鳥羽伏見の戦い|勝因・敗因
    鳥羽伏見の戦い 新政府軍の勝因 鳥羽伏見の戦いは、慶応4年、明治元年に開始された旧幕府勢力の終…
  5. 官渡の戦い|勝因・敗因
    官渡の戦い 袁紹軍の敗因 官渡の戦いでは圧倒的な大軍を抱える袁紹軍とそれに挑む曹操軍との間の戦…

孫子の兵法から学ぶ

  1. 孫子の兵法
    善く戦うものは、勝ち易きに勝つ者なり 「孫子」は、二千数百年前の弱肉強食の時代に生きた孫武が書…
  2. 孫子の兵法
    戦いは正を以って合い、奇を以って勝つ 「孫子」は、二千数百年前の弱肉強食の時代に生きた孫武が書…
  3. 孫子の兵法
    勝兵は鎰を以て銖を称るがごとく 「孫子」は、二千数百年前の弱肉強食の時代に生きた孫武が書いた兵…
  4. 孫子の兵法
    孫子の五事 「孫子」は、二千数百年前の弱肉強食の時代に生きた孫武が書いた兵法書です。 そ…
  5. 孫子の兵法
    算多きは勝ち、算少なきは勝たず 「孫子」は、二千数百年前の弱肉強食の時代に生きた孫武が書いた兵…
ページ上部へ戻る