ピープル・アナリティクスとは会社内で行われる適性検査や業務内容、評価結果などをデータにし、それを分析することで社内環境の改善に努めるというものです。

かとく（過重労働撲滅特別対策班）とは、2015年4月1日、東京労働局と大阪労働局の二局に新設された組織です。「かとく」の主な業務は労働基準法を無視した違法操業状態にある企業の摘発と指導です。

報酬の計算方法としてよく挙げられるのは、ラッカープランとスキャロンプランの二つです。スキャロンプランとは、過去の売上高に対する人件費を算出し、今期の売上高に掛け合わせることで賃金を算出する方法です。

報酬の計算方法としてよく挙げられるのは、ラッカープランとスキャロンプランの二つです。ラッカープランとは、報酬が付加価値に依存する計算方法で、付加価値配分方式、または生産性成果配分方式とも呼ばれます。

ジョブ・クラフティングとは、社員それぞれが仕事に自主的に参加することで、やらされている感を無くし生産性を上げる方法です。ジョブ・クラフティングでは３つの視点がポイントになります。

ダイレクトリクルーティングとは、企業から積極的に雇用したい人材に対して採用を呼びかける手法で、企業の経営者、役員、採用担当者が自ら優秀な人材を見つけ出し、直接その人にアプローチするという手法です。

労働政策審議会とは、厚生労働省設置法第9条に基づいて労働政策の審議、調査などを行う審議会です。労働政策審議会の設置については厚生労働大臣の諮問によって行われ、厚生労働省の管轄下となります。

中小企業の求人採用の今後について考えてみることにしましょう。人材不足が顕在化している現在、企業だけでなく派遣会社などの人材会社も入り乱れて、限られたパイの獲得競争は激化する一方です。