兵を形するの極は無形に至る|孫子の兵法

孫子の兵法

兵を形するの極は無形に至る|孫子の兵法

兵を形するの極は無形に至る

「孫子」は、二千数百年前の弱肉強食の時代に生きた孫武が書いた兵法書です。

その中から、今回は孫子にある「兵を形するの極は無形に至る」という言葉を見てみることにしましょう。

兵を形するの極は無形に至る。
無形なれば、即ち深間に窺うこと能わず、智者も謀ること能わず。
形に因りて勝を錯くも、衆は知ること能わず。
人皆な我が勝の形を知るも、吾が勝を制する所以の形を知ることなし。
故に其の戦い勝つや復さずして、形に無窮に応ず。

が「兵を形すの極は無形に至る」のくだりですが、現代語訳にすると、

軍の態勢の極致は無形になることである。無形であれば、敵側のスパイが深く入り込んできても嗅ぎつけられず、智謀にたけた者もうかがい知ることができない。敵の態勢に応じて勝利することは、普通の人には分からない。味方が勝利したことは知っていても、味方がどのようにして勝利を決めたかを知らない。だから、その戦いの勝利のかたちは二度とは繰り返しがなく、敵の態勢しだいで無限に変化するものなのだ。

という意味になります。

「兵を形するの極は無形に至る」という言葉は組織論として考えると面白いと思います。

大企業では、部署毎・役職毎の役割が細分化され決められた中で大勢の人員を統制し、強みを発揮していきますが、放っておくと、次第に「縦割り」の組織により組織の柔軟性と機動性が失われていきます。そこで、京セラの稲盛和夫氏が提唱する「アメーバー経営」のような手法を併用していきながら、組織を活性化していく取り組みを続けていくことになります。

中小企業が大企業と競って勝ち残っていくためには、大企業と同じような組織で戦っていては勝ち目はありません。状況に応じて柔軟な組織の形をとる「無形」にすることで、ライバルからは自らの意図を掴まれることなく戦いをすすめ、機動力を高めて、勝機を見出すことが可能です。

会社の規模が小さければ小さいほど、会社の歴史が浅ければ浅いほど「兵を形するの極は無形に至る」という言葉を意識してみるべきかもしれません。

孫子の兵法から勝ち方を学ぼう・・・

次は「孫子の兵法 一覧」を見てみる

スポンサーリンク

ランチェスター戦略から学ぶ

  1. ランチェスター戦略・ランチェスターの法則
    弱者の戦略〜ランチェスター戦略 経営戦略や事業戦略を策定する場合には、自社の立場や強み弱みを認…
  2. ランチェスター戦略・ランチェスターの法則
    ランチェスターの第一法則 ランチェスターの第一法則とは一騎打ちの法則とも呼ばれるものであり、最…
  3. ランチェスター戦略・ランチェスターの法則
    ランチェスター戦略とは ほとんどの産業においては、数社のトップ企業がシェアのほとんどを分け合い…
  4. ランチェスター戦略・ランチェスターの法則
    接近戦〜ランチェスター戦略 ランチェスター戦略は強者にも弱者にも当てはまる汎用性の高い戦略です…

戦いの勝因敗因から学ぶ

  1. 鳥羽伏見の戦い|勝因・敗因
    鳥羽伏見の戦い 旧幕府軍の敗因 鳥羽伏見の戦いとは、新政府軍が勝利して、旧幕府軍が敗退すること…
  2. 木崎原の戦い
    木崎原の戦い 島津軍の勝因 木崎原の戦いは、1572年6月14日に南九州で起きた島津氏と伊東氏…
  3. 奉天会戦|勝因・敗因
    奉天会戦 日本軍の勝因 奉天会戦は日露戦争における最後であり最大の会戦です。 大日本帝国…
  4. ワーテルローの戦い|勝因・敗因
    ワーテルローの戦い ナポレオン軍の敗因 ワーテルローの戦いは、1815年6月18日に起きたフラ…
  5. 西南戦争|勝因・敗因
    西南戦争 西郷隆盛の敗因 西南戦争とは、1877年に薩摩士族が起こした大規模な反乱です。薩摩士…

孫子の兵法から学ぶ

  1. 孫子の兵法
    百戦百勝は善の善なるものに非ず 「孫子」は、二千数百年前の弱肉強食の時代に生きた孫武が書いた兵…
  2. 孫子の兵法
    勝つべからざる者は守なり 「孫子」は、二千数百年前の弱肉強食の時代に生きた孫武が書いた兵法書で…
  3. 孫子の兵法
    善く戦うものは、勝ち易きに勝つ者なり 「孫子」は、二千数百年前の弱肉強食の時代に生きた孫武が書…
  4. 孫子の兵法
    風林火山 「孫子」は、二千数百年前の弱肉強食の時代に生きた孫武が書いた兵法書です。 その…
  5. 孫子の兵法
    勝兵は鎰を以て銖を称るがごとく 「孫子」は、二千数百年前の弱肉強食の時代に生きた孫武が書いた兵…
ページ上部へ戻る